※ 다음 문제 중 10문제를 선택하여 설명하시오. (각10점)
1. WBS(Work Breakdown Structure)에 대하여 설명하시오.
2. IT-ROI 투자 성과평가 모델에 대하여 설명하시오.
3. POP(Point Of Production)에 대하여 설명하시오.
4. 기계학습(Machine Learning) 모델링(Modeling)과 모델옵스(ModelOps)에 대하여 설명하시오.
5. 소프트웨어 개발 프로젝트의 품질비용 항목 4가지를 제시하고, 각 항목별로사례를들어 설명하시오.
6. NoSQL의 3가지 구조에 대하여 설명하시오.
7. 소프트웨어 아키텍처 평가모델 중 CBAM(Cost Benefit Analysis Method)에대하여설명하시오.
8. 빅데이터 분석에서 상관관계(Correlation)와 인과관계(Causation)에 대하여비교하여설명하시오.
9. 뉴로모픽 칩(Neuromorphic Chip)에 대하여 설명하시오.
10. 개인정보의 가명·익명처리 기술에 대하여 설명하시오.
11. 메모리 인터리빙(Memory Interleaving)에 대하여 설명하시오.
12. 랜섬웨어(Ransomware)와 RaaS(Ransomware as a Service)에 대하여 설명하시오.
13. 큐비트(Qubit)에 대하여 설명하시오.
1. WBS(Work Breakdown Structure)에 대하여 설명하시오
난이도 : 하
출제영역 : PM
핵심 키워드 : 베이스라인, Work Package, 100% Rule
1. 프로젝트 관리의 중심, WBS의 개요
| 개념 | 프로젝트 팀에서 프로젝트 목표를 달성하고, 필요한 인도물을 산출하기 위해 실행할 전체 작업 범위를 계층 구조로 세분해 놓은 계통 구조 체계 |
| 특징 | - 활동(Activity) 중심이 아닌 산출물을 생산하기 위한 작업(Work) 중심 작성 - 이해당사자간 의사 소통 표준 제시, 각 단계 업무의 R & R 정의 또한, Risk 관리, 의사소통 관리, 범위/일정 관리 모두 포함 |
2. WBS의 특징
| 특징 | 내용 |
| 산출물 중심 | 활동(Activity) 중심이 아닌 산출물을 생산하기 위한 작업(Work) 중심으로 작성 |
| 의사소통 도구 | 프로젝트 이해당사자간 의사 소통 표준 제시 |
| R & R | 각 단계 업무의 Role & Responsibility 정의 |
| 진척 관리 | 프로젝트 진행상황, 향후 일정 및 비용을 예상 가능케 함 |
| 가시성 | 프로젝트에 필요한 모든 작업에 대한 명세화를 통해 확보 |
- 프로젝트 구성 요소들을 계층 구조로 분류하여 프로젝트의 전체 범위를 정의하고, 프로젝트 작업을 관리하기 쉽도록 작게 세분화 하여, 범위/일정/원가 관리 및 리스크 관리의 베이스라인으로 활용
3. WBS의 구조 및 구성요소 설명
가. WBS의 구조
- Project로부터 수행 가능한 단위인 Work Package까지 계층적 구조로 표현된 구조 체계
- 100% Rule : WBS 작성의 각 레벨의 작업량이 합이 100%가 되어야 하며, 각 레벨 별 예산의 합도 전 예산의 100%rk ehlrp WBS를 작성해야 한다는 이론 및 방법론
- 작성 진행 순서 :
1. 작업 식별
2. 상위 WBS 구성
3. 하위 WBS 구성
4. ID 부여(code of accounts)
5. 분할 레벨의 적정성 검토
※ 가장 낮은 수준의 작업 패키지는 일반적으로 작업량이 80시간 정도가 적정함
나. WBS의 구성요소
| 구분 | 구성 요소 | 설명 |
| 작성내용 | Work Package | WBS의 작업 단위로 예싼 및 일정 산정의 기준 |
| Planning Package | 아직 분할되지 않은 WBS 단위 | |
| WBS Dictionary | 각 Work Package의 상세 내용을 기술(개요, 일정 등) | |
| Code of Account | WBS의 각 요소를 고유하게 식별하는데 사용되는 번호 배정 시스템 | |
| Activitiy | Work pacakge 실현을 위해 시간 개념 포함된 활동 | |
| 작성기준 | 관리 가능한 크기 | 자원/일정 산정 및 할당이 가능하고 내/외부 의사소통이 활용 가능한 단위로 작업을 분힐함 |
| 레벨(Level) | 통상적으로 분할의 적정 수준 3~5 단계에 걸침 | |
| WP 크기 | - 전체 작업의 1~10% 규모 - 80M/H(80 Hours) 또는 10일 작업 이내, 2주(2 Weeks) 이내 기간으로 작업을 완료할 수 있는 크기 |
|
| 100% 규칙(Rule) | WBS는 최하위 수준의 전체 작업이 상위 수준으로 완전히 연동되어서 남겨지는 항목도, 추가로 완료해야할 작업도 없어야 한다는 법칙 빠짐 없이 중복 없이 |
- WBS를 통해 프로젝트 진척 관리가 가능하묘 작성원칙에 따라 분류됨
4. WBS 작성원칙 설명
- (One Week 원칙) Top down 방식으로 진행하며, 하나의 Task가 5일 이상
- (Two Week 원칙) 하나의 Task는 최대 10일 이내의 기간을 가지도록 조정
- (Six Week 원칙) 대상 범위 밖은 요약 수준으로 대상 명화화를 기다림
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